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国鼎工程部旧貌换新,6S管理翻开“实事年”第一页  

2009-04-08 18:40:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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国鼎工程部旧貌换新,6S管理翻开“实事年”第一页

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从左向右:陈三宝、王胜、唐辉、何源、成超

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        这是工程部进门一句很显眼的话。解释:勤快的人不要怕事情没有,细节工作永远做不完,懒惰的人只要你把布置的工作做完做到位,正常休息无人指责。但是做事之前一点要做好规划,尽量一次性完工,避免粗糙工作和返工等现象。

        6S管理由日本5S管理扩展而来,是现代企业有效的现场管理理念和方法,根据公司今年提出的“实事年”要求,引进了这种先进的管理方法。6S管理紧密围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面,提倡执行力的企业文化,强调纪律性的文化,有层次、多方面地开展工作,为其他管理活动提供优质的管理平台。
        自从去年12月份开展6S管理以来,经过多次前期指导会议,公司全体员工共同努力,如今整个管理已见成效,办公环境和卫生条件也显著改观,员工的精神面貌和工作积极性明显提升。其中成效最突出的就是国鼎工程部,曾经的“脏乱差”已经不复存在,如今的工程部环境改善,焕然一新,在谈到新环境和6S给他们带来的变化时,陈三宝笑着摇头:“以往工作的时候经常是东西找不到,整理起来相当麻烦,心情总是会变得很糟糕。”唐辉则很高兴的表示:“现在6S给我们带来的感觉是心情舒畅,在这样的环境中工作真的挺好!”
        转变越大难度越大,国鼎工程部在整改过程中碰到很多困难,材料和部件多而杂,在有限的空间里如何分类摆放,如何一目了然,如何存取方便,旧部件如何重新利用,如何后期维护都成了一个个难点的课题。在公司董事会召开第一次6S管理指导会议后,国鼎工程部就以最快的速度开展起来,全体成员开会讨论,学习6S的视频录像,理解6S的精髓,对各部分做出规划,制定整改方案,并且提出了一个做事原则:要么不做事,要做一定要做好!事先一定要做好规划和预想。规划完毕就是坚定决心的开展工作,一次性处理遗留的旧物品,用酒店工程的边角料做标示牌,为各个材料和部件做好标签,方便存取,同时也做了各个部件和维修工具摆放的对照图,使维护工作一目了然。针对工程部内部件和工具存取次数频繁,便要求部门人员时刻做好柜子整理工作,并对工具箱、抽屉、各负责区域做不定期检查,工具如若不在是否登记,被动化为主动落实,真正实现物品的6S管理。
        他们在做好物品规划的同时,还对人员安排做了细致的规划,自发首创了“人员去向牌”,把酒店各个区域都明确标示,工程部人员酒店内哪个区域维修都一清二楚,这是他们6S管理深入了解后的又一次完善。他们说:“用心去做,并用心维护!”这同时也是工程部6S工作开展的另一大特色。
        如今的国鼎工程部是全公司的模范部门,6S管理带给了他们认真执行、落实实事的积极态度,也让公司其他部门更多的认识到6S管理带来的好处。6S是精细化管理,要持之以恒地贯彻6S管理,才能持续不断地改进工作,更好地完善自我。




引文来源  国鼎工程部旧貌换新,6S管理翻开“实事年”第一页
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