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云天楼企业文化部博客

--云天楼实业有限公司企业文化部主办

 
 
 

日志

 
 

落实年提高执行力 将实事落到实处  

2010-03-02 15:05:37|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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没有落实再完善的制度也是一纸空文再理想的目标也不会实现再正确的政策也不会发挥其应有的作用对于一个组织而言战略目标固然重要但战略目标一旦确定关键问题是要落实落实再落实近年来国际金融市场动荡加剧全球经济增长明显放缓国际经济环境中不确定不稳定因素明显增多同时随着劳动力商品不动产和运输价格周期性提高企业经营进入高成本时代企业盈利在调整期中降低中国经济在2009 年虽有好转但服务业整体经济形势较往年相比仍有待提高面对后危机时代的来临应我省2010 年服务业工作总的要求以科学发展观为指导叶董在企业高层会议上明确指出2010 年定位为云天楼的落实年冶,要求企业各级管理人员在2009 实事年的基础上勤练内功建立健全企业的稳定机制将实事落到实处切切实实为社会为企业为员工解决问题办实事

落实是一种观念更是一种责任一个人或一个团队如果没有强烈的落实观念不能时时刻刻想到落实不能时时刻刻注意落实那么在工作中就会忽视落实就会只唱高调不管实效就会见到风险躲着走见到矛盾绕着走见到困难往回走就会喊得凶抓得松落实的重点在于贯彻和执行一切政策和制度若不能落实到基层工作中形成工作和处事的习惯只会是没有实际效用的一纸空文这就要求企业内部所有人员必须具备强有力的执行力叶董指出,“落实年的根本是要求各分店在重视公司提出政策的基础上做到切实地开展各级管理层只有实事求是地将政策落实到基层和每个环节才是最重要的2010 落实年里一定要加强执行的力度”

由于政策在实施过程中可能存在着一定的复杂性及困难性而非一步到位立马见效的所以要加强企业执行力的建设就要在组织设置人员配备及操作流程上有效地结合企业现状将企业整合成为一个安全有效可控的整体并利用制度减少管理漏洞在目标上设定标准在落实上有效监督借此提高企业的执行力      

企业执行力的高低关键在于连接上下级管理的中间纽带在云天楼的管理体系中督导级管理者直接与员工接触是企业高层管理与员工之间联系的桥梁是云天楼管理体系中的关键组成部分直接关系到企业政策落实的能力和管理执行力的强弱因此强化督导级管理层的管理意识建立和健全中高层管理的沟通机制加强督导管理的能力将成为云天楼2010年管理工作的重中之重云天楼的企业精神要求云天楼人要做到思想统一执行坚决冶。执行力与企业精神的知行合一将是切实做好落实工作的强大推动力政策的落实文化的落地都离不开简洁有效团结有力的执行力文化面对逐步复苏的社会经济背景下云天楼沉淀了20 多年的发展实力更需要培养一支稳定强健充满智慧的中层管理梯队来提高执行力推动企业执行力文化的发展将实事落到实处。

 

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